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中國振動研磨機企業(yè)跟國外振動研磨機企業(yè)的差距，是制度的差距、文化的差距。振動研磨機認為研究振動研磨機企業(yè)管理最主要是要解決問題，面對現(xiàn)實，要求得發(fā)展，而不是停滯。要講究團隊精神，企業(yè)文化凝聚力，我們搞個人英雄主義，這不是振動研磨機企業(yè)管理最主要的。再有，處理好人與制度的關(guān)系，三句話：先進的制度是由高素質(zhì)的人制定出來，高素質(zhì)的人要表現(xiàn)在先進制度上，因為人是暫時的，但制度是連續(xù)的；第二，人的作用體現(xiàn)在有了制度要執(zhí)行；第三，制度過失要修改，制度和人的關(guān)系是中國管理的難點。

       怎么看待20多年來中國企業(yè)管理的演變和特點？首先應(yīng)該肯定，中國改革開放28年來，中國的振動研磨機企業(yè)管理有了進步，涌現(xiàn)出很多好企業(yè)。應(yīng)該肯定取得的進步，包括管理教育、管理學(xué)科建設(shè)，已經(jīng)取得很大的成績。

       中國的振動研磨機企業(yè)管理真正確立學(xué)科的地位是在1997年，國務(wù)院的學(xué)科目錄，過去沒有管理學(xué)，在經(jīng)濟學(xué)里，不承認管理里一門科學(xué)。盡管振動研磨機企業(yè)管理有進步，但1978年以前沒有真正的企業(yè)管理。中國人民大學(xué)研究過振動研磨機企業(yè)管理，但不是今天意義上我們要的振動研磨機企業(yè)管理。為什么？因為是計劃經(jīng)濟體系下的，今天是面臨市場經(jīng)濟體制。

       中國振動研磨機企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點就是轉(zhuǎn)軌、過渡時期，其中是有進步、有發(fā)展、有事例。但是應(yīng)該看到目前的狀況并不理想、效果并不好。主要表現(xiàn)在，我們基本上還是雙軌制的企業(yè)管理，就是既有市場經(jīng)濟體制的因素，又有計劃經(jīng)濟體制的因素。振動研磨機企業(yè)管理要搞好學(xué)科建設(shè)，但是又有計劃經(jīng)濟體制殘余的干擾在阻礙振動研磨機企業(yè)管理，這是中國振動研磨機企業(yè)管理最大的特別和現(xiàn)實。